Urgent

Formation des trusts : une des Stratégies gouvernementales de stimulation de placements collectifs de capitaux

Redigé par IGIHE
Le 11 mars 2020 à 04:26

Dans la ligne des résolutions prises lors de la Retraite annuelle de février 2020 du Leadership, le Gouvernement prévoit d’ajuster ses politiques afin d’encourager les placements collectifs de capitaux, en particulier dans les Secteurs à forte valeur ajoutée et le Secteur des services.

Cette retraite, la 17ème du genre, avait 16 résolutions. Quatre d’entre elles, dont le dernier, concernaient spécifiquement le Secteur privé.

Trois autres doivent élaborer un plan concret pour faciliter le renforcement des compétences du Secteur privé, revoir les stratégies du Secteur minier pour améliorer la diversification et la valeur ajoutée et soutenir l’accès aux fonds de capital-investissement comme alternative aux prêts.

En ce qui concerne la résolution 16, le Directeur Général du Commerce et de l’Investissement au Ministère du Commerce et de l’Industrie, Tony Kajangwe, a déclaré que le Gouvernement prévoit de continuer à travailler avec diverses parties prenantes pour adopter des politiques adéquates et mettre en place des mécanismes pour soutenir le Secteur privé.

Parmi ces propositions, figure l’examen des politiques liées à la réglementation des fonds de capital-investissement et d’autres fonds de gestion, avec le soutien d’institutions à la mobilisation et à la facilitation de l’accès au crédit.

"Le Secteur privé a un rôle important à jouer dans la mise en place de ces dispositifs. Il a déjà commencé avec des exemples tangibles d’investissements collectifs dans l’immobilier, la fabrication et les sous-secteurs de la construction", a-t-il déclaré.

Theoneste Ntagengerwa, porte-parole de la Fédération du Secteur privé (PSF), a expliqué que ce dernier a l’habitude d’avoir des plans d’investissement collectif principalement axés sur la construction de maisons pour le marché et que de tels plans sont peu nombreux pour ce qui est des industries productives, la transformation ou la valeur ajoutée des produits.

« Nous comprenons maintenant que nous devons nous concentrer sur la valeur ajoutée. Le défi que nous avions auparavant était que les personnes engagées dans le Made in Rwanda faisaient les choses en tant qu’investisseurs uniques. Leur capital était très limité et, afin de présenter des produits de grande taille et de qualité, une autre résolution connexe a été prise, sur le financement par actions », a-t-il dit.

Il a expliqué que de telles tendances ont commencé dans l’industrie du vêtement. De petits trusts faits de petites et moyennes entreprises se sont formés. C’est le cas de Apparel Manufacturing Group, AMG en sigle. Ceci a permis aux différents investisseurs faisant partie du Group de partager les connaissances et les capitaux dont ils disposent pour mieux stimuler une grande production.

Au milieu de l’année dernière, AMG a signé un accord avec l’une des plus grandes entreprises textiles chinoises pour commencer à produire des tissus et des vêtements finis au Rwanda.

Selon Ntagengerwa, pour que les choses fonctionnent efficacement, en particulier pour rapprocher le monde des affaires, la PSF collabore avec d’autres entités soutenant le développement de l’industrie au Rwanda, telles que le Ministère du Commerce et de l’Industrie ainsi que l’Agence Nationale de Recherche et de Développement Industriels, NIRDA.

Dans l’ensemble, l’activité de placement collectif a démarré avec le Fonds RNIT Iterambere, une fiducie unitaire équilibrée à capital variable gérée par le Rwanda National Investment Trust RNIT, une Société agréée de Gestion de Fonds, lancé en 2016. Depuis lors, le Gouvernement a exhorté les entrepreneurs à adopter des plans d’investissement collectif.

« Ce que nous allons faire, c’est obtenir des informations, rassembler des gens, essayer de se connecter ou de réseauter dans leurs secteurs respectifs et également leur fournir les informations nécessaires. Nous avons réalisé que les gens du même domaine ou secteur peuvent rivaliser entre eux et ne pas parvenir à améliorer leurs entreprises parce que tout le monde fait la même chose. Par contre ils pourraient tirer le meilleur parti de leurs capacités en construisant une chaîne de production", a-t-il suggéré.

« Nous essayons également, en tant que PSF, de comprendre comment mettre en œuvre chacune des résolutions qui nous concernent. Nous devons avoir une feuille de route spécifique pour chaque résolution spécifique aux PSF », a précisé Ntagengerwa.
Interrogé sur les activités à privilégier, il a cité le renforcement des capacités, qui, selon lui, est en cours et sera amélioré en permanence.


Publicité

AJOUTER UN COMMENTAIRE

REGLES D'UTILISATIONS DU FORUM
Publicité